營運計畫書，英文稱做Business Plan 簡稱「BP」，一份完整的BP，按照章節順序，應該要包括以下內容：
(1) 營運計畫書摘要
營運計畫書通常厚達數十頁到上百頁，不容易在短時間讀完。畫龍點睛式的把重點摘要放在計畫書的開頭，產生吸睛的效果，是一份好的營運計畫書常見的「開場白」。
(2) 公司簡介及基本資料
- 公司名稱、公司負責人姓名、辦公或營業地址、聯絡電話、網址、電郵信箱、聯絡人姓名等。
- 公司營業項目，產品或服務介紹。
- 公司創立迄今的發展歷程，包括產品上市的時間，得獎記錄等。
(3) 企業經營願景與目標
一般會從公司設立的動機、緣由講起，公司設立的目標與宗旨。公司願景是創辦人對自己與對經營團隊做出的承諾，未來將把企業發展成什麼樣的規模？在業界要成為什麼樣地位的企業？對全體股東要創造什麼樣的價值？對全體員工要建立什麼樣的工作環境？
企業經營的願景與目標，是經營策略的方向指南，之後要說明的策略必須以達成願景、目標為原則。
近來，有新創事業以經營社會企業為宗旨，最好在這個章節把這份願景與目標講清楚。
(4) 環境與市場機會分析
環境分析可以分成大環境、產業環境、競爭環境等；也可以分成國際環境、國內環境；還可以細分出技術環境、行銷環境、市場環境等。
環境分析最重要的是要找出市場的機會，也就是前述的市場上未被滿足的需求。
說明這些未被滿足的需求，並分析這些需求的規模，未被滿足的情況，以及未來需求成長的趨勢。
(5) SWOT 分析與營運模式
前已述及SWOT 是公司的「優勢：Strength」、「劣勢：Weakness」、「機會：Opportunity」及「威脅：Threat」。
找出一個能夠「發揮優勢，迎接機會、閃避威脅、彌補劣勢」的策略，就是營運模式。
(6) 營運策略規劃
單單營運模式不足以指揮企業實際的經營，而需要把營運模式或策略展開，
也就是一個完整的策略規劃。
一個完整的策略規劃通常要包括以下幾項：
a. 產品（服務）線的深度與廣度
b. 區隔市場的方法與市場區隔的選擇
c. 產業價值鏈的佈局
d. 規模經濟(Economies of Scale) 與範疇經濟(Economies of Scope)
e. 競爭武器或必殺絕技（Killer app）
f. 產業鏈、市場與企業所在地的地理分佈與地理涵蓋
(7) 產品（服務）及技術研發（創意）介紹
根據營運計畫，本公司供應的產品或服務之詳細介紹。包括產品的規格、特色、與競爭企業產品的差異等。
產品不只一種者，還應介紹所有產品線的內容。企業的技術研發或創意，有未來的開發計畫者，應詳列未來新產品的發展圖（Road map）。
企業的技術如果有專利或營業秘密智慧財產權時，應在此做一些說明。技術自他人移轉授權者，亦應說明，並說明授權的合約及條件。
(8) 行銷規劃與業務發展
傳統的4P 已經足夠，包括「產品：Product」、「價格：Price」、「促銷：Promotion」及「通路：Place」的詳細說明。
行銷的4P代表企業的產品銷售，市場開拓的規劃，但實際的業務開發與執行，則仍需詳細的業務計畫，其中包括業務人員的招聘、管理、激勵與經銷商的合作與談判等。
(9) 經營團隊與組織
經營團隊的組成、主要經營者的學經歷背景、團隊的組織。附上團隊的學經歷一覽表及組織圖是不錯的表達。
團隊的學經歷背景最好要與公司的營運計畫相關，或是專長相近，組織則要吻合公司的策略。
(10) 財務預測與風險分析
創業團隊的創業計畫通常沒有過去的財務資料，因此在營運計畫書中要表達的是財務預測。財務預測可以做三年或五年，至少要有營收損益表的預測，能做出資產負債表的預測更佳。
風險是創業團隊一定要面對的事，自己說出風險，代表企業經營的專注與思慮的周到，但是在營運計畫書中，不能只講風險，還要一併說明風險發生的機率，以及風險發生時的對策
(11) 增資（貸款或申請補助）計畫
撰寫營運計畫書有很多目的，有的是為了增資，有的是為了向銀行貸款，也有人是為了向政府申請補助。因此可在營運計畫書的最後，增加一個篇章，針對撰寫的目的，做一些相關的說明。
增資計畫中可說明增資的金額、價格、增資的用途、增資基準日等。貸款計畫中可說明貸款額度、期間、利息、擔保品與還款計畫等。補助計畫中則需按補助計畫的規定說明申請補助的金額及查核點。
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